Предпроектный Технико-экономический расчёт
Инвестиционный проект, в процессе своего осуществления, должен обеспечить достижение следующей цели — получение приемлемой прибыли на вложенный капитал.
Управляющей компанией — для решения указанной задачи, при формировании Технико-экономического расчета на этапе инициации, используется следующие оценочные категории проекта:
- анализ рынка недвижимости;
- эскизный концепт объекта недвижимости;
- формирование стратегии проекта;
- инвестиционный анализ
Пред проектный Технико-экономический расчет формируется Управляющей компанией на основе многолетнего опыта, детальной аналитики реализованных проектов, а также конкретном понимании внешней среды проекта.
Проектирование объекта
Проектные решения формируются вместе с целями клиента
Основная задача Перспективы — выполнить проект, который отвечает целям Клиента по качеству продукта. Детализация этапа, планирование и контроль проектирования — это ключевой шаг в реализации капитальных проектов. Управляя проектированием мы обеспечиваем, чтобы проекты отражали требования клиентов и способствовали строительству объектов, соответствующих стратегическим целям наших Клиентов.
Фаза концептуального проектирования дает наилучшую возможность оценки деловых, коммерческих и технических рисков, а также дает возможность улучшить понимание Клиентом вложению инвестиций.
Эффективное управление этапом Проектирование Управляющей компанией, прежде всего, основывается:
- на понимании ожиданий Инвестора, предварительно описанных в Технико-экономическом расчете проекта;
- на понимании ожиданий потенциальных приобретателей («цена - качество -потребитель») при изготовлении проектной документации;
- на четко сформулированных целях проекта и описанном плане развития проекта;
- на привлечении компетентного Генерального проектировщика;
- на техническом мониторинге принимаемых в проект планировочных и технических решений, материалов и оборудования;
- на динамичном планировании и отслеживании графика проектирования.
Эффективность проектных решений – в конечном итоге определяют стоимостные показатели приведенные к объемным показателям проекта.
Инженерное обеспечение объекта
Качественно выполняя подготовку и контроль производства, Перспектива обеспечивает Клиенту запланированные ожидания от СМР.
Компания предоставляет комплексные услуги по инженерному обеспечению объекта:
- входной контроль рабочей, проектной и сметной документации;
- формирование и контроль бюджета;
- формирование сводного графика производства работ, управление графиком и его контроль;
- управление поставками, контроль поставок и комплектации объекта;
- управление стоимостью проекта, формирование стоимости, контроль стоимости;
- формирование объема проекта, управление объемом и его контроль;
- проверка качества выполненных работ, управление документами качества;
- проверка объемов выполненных работ.
Ценообразование
Планирование, формирование и контроль стоимости – для экономии затрат
Формирование стоимости проекта – это формальны, структурированный процесс, который делит общий объем работ проекта, а также весь объем материалов и оборудования на отдельные разделы и подразделы, изучая каждый отдельный компонент для альтернатив, которые предлагают преимущества в областях инженерного проектирования, выбора оборудования и материалов, строительства, эксплуатации и технического обслуживания. Это структурированное применение проверенных методов, применяемых на нескольких этапах проекта, с основной целью определения и сокращения затрат.
Планирование, формирование и контроль стоимости - это область знаний проекта, в которой мы преуспеваем, с установленным успехом и в достижении значительных выгод для наших Клиентов.
Аналитическое сопровождение
Проводя системное аналитическое сопровождение объекта, Перспектива online контролирует график проекта, бюджет проекта, объем проекта.
Аналитическое сопровождение обеспечивает информированность Клиента о продвижении проекта, позволяет своевременно реагировать ан риски, вести слаженную работу с подрядчиками, поставщиками.