Управление девелоперскими проектами
Политика Компании, прежде всего, определяется тем, что целью реализации являются девелоперские проекты, переданные в управление клиентами — инвесторами.
Управление проектами рассматривается Управляющей компанией как особая область девелоперской деятельности.
Особенности определяются следующими обстоятельствами:
- Высоким уровнем ответственности перед Заказчиком (инвестором) в самом начале, старте проекта – из всех стадий реализации строительного проекта Технико-экономическое обоснование, эскизные объемно-планировочные показатели объекта, показатели коммерческой эффективности проекта, учитывающие финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников – обязывает Управляющую компанию отрабатывать вопрос не формально, а самым тщательным образом.
- Важнейший этап Проектирование – это не только создание проектной документации Генеральным проектировщиком, но и детальный анализ и корректировка всех принимаемых проектных решений, где учитываются конструктивные особенности и технические характеристики, сбалансированные технико-экономические показатели на приведенные единицы площадей, а также ожидания конечных потребителей – выполняемые задачи Управляющей компанией.
- Выполнить весь комплекс строительно-монтажных работ под ключ с запланированным бюджетом и сроками – цель, в достижении которой Управляющая компания заключает договора с компетентными подрядчиками и поставщиками, исключая необоснованное увеличение объемов, стоимости и соответственно сроков строительства, ведь в конечном итоге Управляющая компания представляет интересы инвестора.
Управляющая Компания «Перспектива» — отвечает самым строгим требованиям, предъявляемым к ее профессионализму и опыту.
Блок-схема управления девелоперским проектом
Блок-схема управления девелоперским проектом
